江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司  近日，阿里巴巴董事局主席馬云當選浙商總會首任會長，并在第三屆世界浙商大會第三場論壇上發(fā)表演講，本文根據(jù)演講內(nèi)容整理。企業(yè)家“知行合一”

我以前是當老師的，一直以為知識分子了不起，商人會被人看不起?，F(xiàn)在我覺得商人了不起，商人不是學校里能培養(yǎng)出來的，也不是靠國家政府訓練出來的。商人純粹是靠自己對市場的把握、獨特眼光、拼搏的能力打出來的，商人在中國乃至全世界都是稀缺資源，我個人堅持認為商人是社會經(jīng)濟發(fā)展中的科學家和藝術家。拿企業(yè)戰(zhàn)略來講，我個人覺得戰(zhàn)略是不能復制的，真正不能復制的東西都是藝術品，就像我們臉長得這個樣子。復制是很容易做到的，企業(yè)的戰(zhàn)略更是這樣。一個企業(yè)家要把自己企業(yè)的產(chǎn)品、服務，打造成藝術品，無人可以復制，無人可以超越，只有這樣才能走得久，才能走得遠。

企業(yè)家另外一個很難的是“知行合一”。學知識很容易，但是把知道的東西做出來，并且做出來的東西讓別人喜歡，非常難。知行合一是企業(yè)家非常難做到的東西。所以，我希望大家要尊重這個社會稀缺的資源，那就是我們的企業(yè)家。

影響經(jīng)濟的四件事

我們今天談了很多經(jīng)濟問題，經(jīng)濟潮起潮落，有好必有不好的時候，三十年好下來必定會有不好，這很正常。中國前30年的政策使得中國有了30年的高速增長，現(xiàn)在回落我覺得很正常。在經(jīng)濟好的時候，賺錢的企業(yè)不叫企業(yè)家，大浪褪盡，依舊在那兒的，才叫企業(yè)家。能夠?qū)ξ磥碜雠袛?，在?jīng)濟好的時候，你要做經(jīng)濟不好的準備;經(jīng)濟不好的時候，并且知道一定經(jīng)濟會不好，要把握好機遇。在經(jīng)濟不好的時候，有不同的眼光看待未來，有不同的視角看待未來。

以前有位朋友說過，生意永遠是越來越難做，關鍵是眼光。其實，說生意越來越難做，其實以前也沒好做過，今天也不見得好做，永遠難做。這就需要與其他人有與眾不同之處。所以我想，今天中國的經(jīng)濟，沒什么大的問題。中國歷代下來，所有的問題我們都經(jīng)歷過了，這么苦的日子我們都過來了，還怕這點什么東西。

我覺得，今天來看，世界經(jīng)濟對中國的影響，客觀來講是整體性的。我覺得影響的就有四件事，這四件事并沒有引起高度重視。任何一件事情出現(xiàn)危機的當刻不是危機，后面的危機才是危機。

第一，2008年的世界金融危機，我個人認為我們沒有意識到危機四年之后還會余波不斷。首先第一波波及美國，第二波波及歐洲，我們沒有做充分的準備，這一波的金融危機對世界的影響就像地震海嘯一樣，一波一波過來，需要時間。

第二，沒有人認為這次互聯(lián)網(wǎng)技術革命會對世界經(jīng)濟帶來多大的影響。這個技術對中國乃至世界的影響只是剛剛開始。

第三，能源危機所帶來新能源的誕生，所帶來的一系列的變革，大家也沒有足夠的重視。

第四，在中國，我們的經(jīng)濟模式、社會發(fā)展，導致的環(huán)境問題，大家沒有想到。中國政府其實很早就提醒大家轉(zhuǎn)型升級，但效果還不是那么好。

這幾件事情合在一起，這個國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生變化三年。應該講，我們今天的經(jīng)濟已經(jīng)真正到了轉(zhuǎn)型升級的時候。只是，轉(zhuǎn)型升級，提出這個口號的時候，沒有想到轉(zhuǎn)型升級能夠帶來這么多麻煩，但任何東西都是要付出代價的，這個代價誰都得付。

低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)還會下滑

關于實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟，我認為未來：

第一，中國制造業(yè)還會繼續(xù)下滑。第二，中國虛擬經(jīng)濟日子也不好過。其實中國的制造業(yè)下滑，主要是低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)必須下滑，如果中國粗制濫造的加工制造業(yè)不繼續(xù)下滑，中國沒有機會。

這是一場真正的商業(yè)變革時代，你把它看成機會它是機會，看成災難它就是真正的災難。危機危機，機會一定在危險之中，了不起的企業(yè)一定是誕生在危險之中。只有冷靜下來去觀察，你怎么能改變自己。

我充滿樂觀，做好心理準備就不怕，守住自己的地盤。但是，從5年到10年來看，中國經(jīng)濟的機會強大無比，可能全世界找不到像中國這樣的第二個國家。我一直是一個樂觀主義者，但樂觀主義絕不等于盲目樂觀，你需要有根有據(jù)。但是有一點是肯定的，經(jīng)濟形勢好，你未必會好;經(jīng)濟形勢不好，你也未必會不好。經(jīng)濟不好有不好的做法，經(jīng)濟好有好的做法，只是看待的角度不同而已。

從長遠來看，我們要把握中國未來可能持久的經(jīng)濟模式是什么?

中國未來要增長的，不是體量，而是質(zhì)量。這是大家一定要思考清楚的問題。經(jīng)濟的增長7%、6%，即使5%那又怎樣?四大經(jīng)濟體，美國、歐盟、日本、中國，只有中國一個經(jīng)濟體的GDP增長速度超過5%，中國每年的經(jīng)濟收入規(guī)模非常之大，這些錢已經(jīng)夠了，要問的是這些錢用得合理嗎?用得對嗎?該用到哪里?這是中國經(jīng)濟未來發(fā)展的重要思考。

內(nèi)需經(jīng)濟是未來

根據(jù)今天的增長速度，未來10到15年中國會有5億中等收入人群。5億什么概念?美國現(xiàn)在大概有1.5億中等收入人群，我們的5億相當于3個美國的需求。

美國經(jīng)濟怎么起來的?內(nèi)需。假如中國未來有3個美國的經(jīng)濟體量，那是多么大的機會。問題是，如果按照昨天的做法，我們可能越做越死。所以我覺得經(jīng)濟模式該改變。我們稍微熬幾年，抓住未來的機會。我們今天的模式，歐洲走過、日本走過、美國走過，中國必須面對的是，大量的中等收入群體會起來，中國經(jīng)濟未來的機會就在于強大的內(nèi)需。

中國經(jīng)濟的三駕馬車，我一直認為是“兩馬一牛”。出口是馬車，投資是馬車，但內(nèi)需絕對是牛車。這么多年，內(nèi)需，消費該怎么花?消費，把老百姓的錢掏出來，那是企業(yè)家的本事，是創(chuàng)新的體現(xiàn)。我們要用觀念去不斷打開消費和內(nèi)需拉動的東西，這一定是企業(yè)家的作用。請大家記住，未來20年到30年，中國必須以消費拉動，而消費拉動一定是企業(yè)家、一定是市場在拉動，這是我們所有人的機會。