江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司  日本企業(yè)總是能在行業(yè)內(nèi)擁有這樣的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)國(guó)家眾多的中型企業(yè)主導(dǎo)著全球市場(chǎng)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，有的企業(yè)甚至僅僅專(zhuān)注于某個(gè)“簡(jiǎn)單”領(lǐng)域，比如說(shuō)禧馬諾(Shimano)專(zhuān)門(mén)向世界市場(chǎng)供應(yīng)自行車(chē)齒輪和車(chē)閘，就可以每年盈利15億美元;按銷(xiāo)售額計(jì)算的話，全球一半的拉鏈都是吉田拉鏈(YKK)制造的。

小東西，大財(cái)富

有一樣產(chǎn)品最能體現(xiàn)日本的技術(shù)實(shí)力，這東西在日常生活中很難直接看到，它就是電容器。有的電容器只有一粒鹽那么大，需要用放大鏡才能看清。電容器用于在電路中儲(chǔ)存電能，是許多電子產(chǎn)品的基本構(gòu)造部件。每個(gè)電容器的制造成本由1美分(6分人民幣)到20美分(1.24元人民幣)不等，但是一部手機(jī)可能需要100個(gè)電容器，一臺(tái)個(gè)人電腦則需要1000個(gè)。日本村田公司(Murata)在這個(gè)領(lǐng)域占據(jù)了40%的全球市場(chǎng)。盡管我們很難知曉村田公司銷(xiāo)售電容器的具體收益數(shù)額，但據(jù)投資銀行麥格理集團(tuán)(Macquarie)估計(jì)，該公司大約有50%的收益來(lái)自電容器銷(xiāo)售。算上日本東京電氣化學(xué)工業(yè)公司(TDK)和日本太陽(yáng)誘電公司(TaiyoYuden)的供應(yīng)，日本企業(yè)在該領(lǐng)域占據(jù)了全球市場(chǎng)高達(dá)80%的份額。盡管如此，跟十年前90%的市場(chǎng)占有率相比，日本企業(yè)在該領(lǐng)域的控制力已經(jīng)有所下降。因?yàn)橐恍┬坌牟膰?guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如韓國(guó)三星電機(jī)公司(SamsungElectro-Mechanics)和中國(guó)臺(tái)灣的國(guó)巨公司(Yageo)，已經(jīng)開(kāi)始搶占日本企業(yè)的市場(chǎng)份額。

其他的日本企業(yè)實(shí)力也相當(dāng)雄厚。日東電子有限公司(NittoDenko)在液晶顯示器生產(chǎn)領(lǐng)域擁有20多種領(lǐng)先產(chǎn)品，Covalent掌控了70%的電動(dòng)機(jī)碳刷市場(chǎng)，三菱化工(MitsubishiChemical)幾乎壟斷了紅磷光材料(用來(lái)制造LED燈泡)市場(chǎng)，信越公司在半導(dǎo)體硅片市場(chǎng)上居于榜首，京瓷公司(Kyocera)則一直是集成電路部件領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

要生產(chǎn)一個(gè)電腦芯片，有四個(gè)步驟是必不可少的：芯片處理，薄膜成形，涂布、蝕刻和顯影，觸頭和包裝。日本企業(yè)靠這四步統(tǒng)治了主要部件市場(chǎng)，并用其中的三步占領(lǐng)了設(shè)備市場(chǎng)，在每個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)節(jié)點(diǎn)，都少不了日本企業(yè)的身影。

曾供職于日電電子公司(NECElectronics)的半導(dǎo)體專(zhuān)家康(T.W.Kang)解釋說(shuō)：“世界各地的廠商之所以使用日本制造商生產(chǎn)的工具和部件，是因?yàn)檫@些產(chǎn)品的高質(zhì)量和可靠性。”的確，沒(méi)人會(huì)希望自己的汽車(chē)儀表盤(pán)因?yàn)橐粋€(gè)廉價(jià)的劣質(zhì)配件而失靈。

日本的科技龍頭企業(yè)有一些共同點(diǎn)：它們都在研發(fā)領(lǐng)域投入大量資金;許多企業(yè)在國(guó)外設(shè)廠制造基礎(chǔ)產(chǎn)品，但是高端技術(shù)產(chǎn)品卻只在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)(它們自己形容為“在黑箱中生產(chǎn)”);它們有自己的供應(yīng)鏈，芯片公司所需的晶體元件通常會(huì)自己生產(chǎn)，有些公司甚至自己制造機(jī)器，以此來(lái)控制成本，避免對(duì)供應(yīng)商的過(guò)度依賴(lài)。

在被問(wèn)到成功的秘訣時(shí)，日本企業(yè)主管的回答總是一成不變，那就是它們優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。這樣的回答初聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)照本宣科，或者顯得故作謙虛。誠(chéng)然，優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)會(huì)提出更高和更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，迫使供應(yīng)商更認(rèn)真地去生產(chǎn)，但是好客戶(hù)的影響不止這些。就像Covalent的老板SusumuKohyama指出的那樣，日本企業(yè)所擅長(zhǎng)的元件、工具和材料都是高度定制的，只有跟客戶(hù)密切合作多年，才能更了解將來(lái)的技術(shù)走向，也才能獲得客戶(hù)的信任，去幫助他們解決技術(shù)上的難題。

此外，技術(shù)知識(shí)是隱性而非顯性的，它不能通過(guò)手冊(cè)、專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)來(lái)傳遞。在一定程度上，技術(shù)是通過(guò)多年的共同工作在技術(shù)人員身上累積起來(lái)的。這無(wú)形中提高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘，也說(shuō)明了為什么在其他領(lǐng)域終身雇用制逐漸消失的時(shí)候，日本企業(yè)仍舊試圖在高端的專(zhuān)業(yè)科技部門(mén)實(shí)行員工雇傭的終身制。

如此一來(lái)，一旦某個(gè)企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍者，它的領(lǐng)先位置就很難被撼動(dòng)。

在日本企業(yè)看來(lái)，企業(yè)實(shí)力儲(chǔ)存于雇員的頭腦中，而不是現(xiàn)時(shí)的股票價(jià)格中，這種信仰使得日本企業(yè)天然地抵制兼并和收購(gòu)，它們無(wú)法像西方企業(yè)那樣，把收購(gòu)看作是正常的商業(yè)結(jié)合手段。

如今，任何一家公司只要有足夠的資金，都可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)機(jī)器、技術(shù)和化工原料來(lái)進(jìn)軍制造業(yè)，因此，諸如索尼、松下這樣的大型日本電子企業(yè)受到了很大影響，被外國(guó)同行蠶食了很多市場(chǎng)份額。在這些大型企業(yè)苦苦掙扎之時(shí)，“有實(shí)力的中型企業(yè)”之所以能蓬勃興起，在一定程度上是因?yàn)樗鼈兂晒Φ种屏舜笮碗娮悠髽I(yè)所倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)變革。

這些日本企業(yè)占據(jù)的多是電子、工程和材料市場(chǎng)中的一些不太為人所知的“邊緣”領(lǐng)域，卻能在這些領(lǐng)域中享有巨大的市場(chǎng)份額，雖然它們的產(chǎn)品往往并不起眼，甚至無(wú)法被顧客直接看到，但卻是制造特定產(chǎn)品必不可少的，比如，大約75%的電腦硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器馬達(dá)是由日本電產(chǎn)(Nidec)制造的;90%的調(diào)整汽車(chē)后視鏡的微型電機(jī)是由萬(wàn)寶至公司(Mabuchi)生產(chǎn)的。還有一些公司的產(chǎn)品并不直接面向消費(fèi)者，而是作為生產(chǎn)工具供應(yīng)行業(yè)內(nèi)的下游產(chǎn)業(yè)，比如用于制造液晶顯示屏的蝕刻器，80%由東京電子(TEL)生產(chǎn);電腦芯片中硅片的外包裝，60%由Covalent公司生產(chǎn)。

選來(lái)選去，全是日本企業(yè)

在某些情況下，這些日本企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都來(lái)自本國(guó)，這就造成了這樣一種局面：供應(yīng)商雖然不止一家，但全球其他企業(yè)都必須依靠日本企業(yè)。日本信越公司(Shin-Etsu)占據(jù)了全球光掩模襯底(給半導(dǎo)體刻圖)市場(chǎng)的一半，而其余的生產(chǎn)商，像Covalent、板硝子公司(NSG)、旭硝子公司(AGC)和東曹公司(Tosoh)也都是日本公司。

這些日本公司的市場(chǎng)控制力多集中在相同的領(lǐng)域，比如用來(lái)制造液晶顯示屏的集成電路組件和光刻機(jī)。正因?yàn)槿绱?，除了行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)以外，大部分的公司都成功規(guī)避了反壟斷的問(wèn)題。

如今，像松下(Panasonic)、夏普(Sharp)和索尼(Sony)這樣的大型日本電子公司，其市場(chǎng)份額正一點(diǎn)點(diǎn)地被來(lái)自中國(guó)、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走。而那些籍籍無(wú)名的日本中小企業(yè)卻繼續(xù)在各自領(lǐng)域里牢牢占據(jù)著統(tǒng)治地位。日本人用一個(gè)專(zhuān)有名詞“chukenkigyo”來(lái)指代這些公司，這個(gè)詞的意思是“有實(shí)力的中型企業(yè)”。

如今，隨便一個(gè)電子產(chǎn)品，不管外殼上是蘋(píng)果、諾基亞還是三星的品牌標(biāo)志，其內(nèi)部都少不了日本零件。蘋(píng)果公司的一位主管稱(chēng)，蘋(píng)果產(chǎn)品的主要部件都來(lái)自日本企業(yè)，因?yàn)槠渌?yīng)商很難達(dá)到蘋(píng)果的要求。

“這些無(wú)處不在的日本制造可能不是最吸引人的，可是制造半導(dǎo)體芯片或者液晶顯示屏卻少不了它們。”摩立特咨詢(xún)公司的分析師阿爾伯特·莫爾(AlbertoMoel)說(shuō)。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計(jì)，日本企業(yè)占據(jù)了至少30個(gè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)超過(guò)70%的全球市場(chǎng)，每個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模都在10億美元以上，比如用于液晶屏幕的漫射光(30億美元市場(chǎng)的全部份額)，用于電氣設(shè)備中調(diào)節(jié)電流的多層陶瓷電容器(866億美元市場(chǎng)的77%份額)。

當(dāng)然，一些外國(guó)企業(yè)也能在全球市場(chǎng)中享有同樣的主導(dǎo)權(quán)。全球十億部個(gè)人電腦中有90%安裝的是美國(guó)微軟(Microsoft)的Windows操作系統(tǒng)，有大約80%采用的是美國(guó)英特爾(Intel)的芯片。應(yīng)用處理器(用于運(yùn)行智能手機(jī)軟件)市場(chǎng)的主導(dǎo)企業(yè)則是英國(guó)安謀(ARM)。

這些企業(yè)有很多相似之處：它們不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，還是工業(yè)結(jié)構(gòu)的核心。因?yàn)檫@些中小型企業(yè)的存在，本國(guó)的大型知名電子企業(yè)才得以生存和發(fā)展，全球客戶(hù)的基本需求才得以滿(mǎn)足。盡管關(guān)于日本企業(yè)能否保持領(lǐng)軍位置的疑慮日益增加，但目前毫無(wú)疑問(wèn)的是，它們?nèi)匀辉诤芏囝I(lǐng)域中具有很強(qiáng)的控制力。

鳳谷工業(yè)爐集設(shè)計(jì)研發(fā),生產(chǎn)銷(xiāo)售,培訓(xùn)指導(dǎo),售后服務(wù)一體化,專(zhuān)利節(jié)能技術(shù)應(yīng)用,每年為企業(yè)節(jié)省40%-70%的能源成本,主要產(chǎn)品加熱爐,工業(yè)爐,節(jié)能爐,蓄熱式爐,垃圾氣化處理設(shè)備，歡迎致電咨詢(xún):0510-88818999